第129章人劳工作

    杨开河被停职的消息一下子压过了清查脱岗人员带来的热议。◎頂點說，..

    潘成贵以为清查脱岗会有很大的风波，至今尚未出现。在用不同渠道将通知发出去后，尽管有很多脱岗人员亲来或者其家人来打探政策，却没有一个撒泼闹事的。有一个叫石益民的，在厂里有些名气，劣迹斑斑，曾扬言鱼死网破，但等出榜后看到清理名单上有他准备攀比的名字，消停了不少，表示如果公司不是装样子蒙哄老百姓，他就办停薪留职手续。

    邱林和刘秀云的领导风格是不同的，邱林这段时间每天至少来人力资源部蹲两个时，亲自向询问者解释政策。潘成贵承认，在一视同仁的前提下，矛盾便了许多。这件事再次证明了人事工作的原则就是公平透明，只要体现了公平，矛盾就多了。

    停薪留职的政策又被翻了出来。原先被废止的文件重新下发了，至7月17日，已经有100余脱岗人员回厂办理相关手续，其中51人申办了停薪留职。工资科测算了一下，按照一半人员申办停薪留职计，公司一年可节约资金000万以上。这个数字把潘成贵吓了一跳。清理500个脱岗人员竟能带来如此大的“效益”，真是万万没想到。

    邱林在他主持的第二次人力资源部全体会议上讲，“谁我们管人事的不创造价值？大家都看到了，这一次清查脱岗人员，将为公司节省000万的开支。000万啊！这些可都是利润！要多少销售才能带出来？陶总的一没错，公司到处是出血，我们堵上一个出血，就能挽回一块收益。减少损失总比创造价值容易吧？我已经跟陶总打了招呼，这件事办圆满了，给大家申请奖金。这段时间大家辛苦下。一定要不折不扣地把清查工作办扎实喽……还是我上次的那句话。不管是谁，绝没有例外！”

    尽管有陶总和邱总撑腰，潘成贵还是承受了很大的压力。厂里的压力不大，在他这儿挂了号的“刺头”这次都比较乖，最多也就发发牢骚，威胁如果有例外就如何如何。但厂外的关系就不好办了，特别是市里的关系，一些话的很难听，带了威胁的性质。这些关系多少都有些实权，潘成贵不敢怠慢。一面按着统一的口径耐心解释，一面整理成书面材料汇报上级。

    潘成贵没想到陶唐带着邱林来到人力资源部召集了全体会议，就外部的各种关系，陶唐亲自听了潘成贵的“公开”汇报，，“这不要紧。关系肯定有，当时就是那个风气嘛。我最近也受到了困扰，但全部住了，不理会那些情者。对于潘主任的担心。第一呢，要检讨我们各方面工作的缺陷，未雨绸缪，跟相关单位打招呼。别让人家抓了把柄。第二呢，在目前的大形势下，谅他们也不敢太过分了！如果无中生有，胡搅蛮缠。我跟市委市政府反映，我就不信了，歪风邪气会永远占上风！但你们要从这件事中汲取教训。牺牲公司的利益去交朋友，朋友是为不住的。你看，他们并不感谢以前沾了红星的光嘛。目前你们的工作进展不错，严格掌握时间进度，严格执行总经理办公会的决定，把这件事给我搞利索了。”

    潘成贵对陶唐公开这些关系感到愕然。可以肯定，陶唐的这番话会传回去。难道这位年轻的一把手真的无所谓社会关系？抑或这家伙真是个油盐不进的棒槌？

    陶唐不在意潘成贵的神情。在讲到清查工作带来的效益时，陶唐，“不止是000万啊。更重要的是人心。最近我去基层总能听到这方面的反映，职工在为你们的工作叫好呢。这件工作圆满完成，必将提振红星的正气，这才是我看重的呢。邱总提议给你们奖励，可以。但领导不能拿了，一般员工可以，因为脱岗的形成跟一般员工没有多少关系。待工作结束，你们打报告给邱总吧。”

    陶唐不给奖金，潘成贵反而踏实了一些。当即表态，“不管领导发不发奖金，人员清查都要按照公司的要求坚定不移地搞下去，搞出让群众满意的结果。”

    陶唐当即给予了肯定，“潘主任的好，检验的标准就是群众的评价。而且你们要相信，只要抱着公平公正公开的原则，就没有多大的风波。”

    自陶唐上任，这是潘成贵第一次得到陶唐的肯定。但随即陶唐安排的工作又令潘成贵头疼了，“最近，设在生产部的精益办出去学习了兄弟企业抓精益的经验，自觉收获很大。他们罗列了公司存在的八大类浪费现象，其中有两类跟人劳有关，一类是时间的浪费，另一类是人员的浪费……不知道你们听了没有？”

    “陶总，精益办的专题会我们参加了，他们搞了个矩形组织，要求我们定额科的同志加入其中，他跟我们过了……”潘成贵汇报道。

    “唔，这件事不能推给下面。领导要亲自抓，陷进去抓。你们有一正两副三个主任，还有好几个科长，要亲自动手。人员管理，包括定额定员管理和精益管理一样，是只有起没有终的活动。脱岗问题解决之后，要启动清退临时工工作，丝毫不要怀疑，我们红星的冗员太多了！一方面存在大量的人浮于事的现象，另一方面却雇佣大批临时工，有000没有？我看1000人是有的，别铸造、喷砂等岗位了，连普通的机加岗都充斥着临时工，这成什么话？这件事办完后，接着搞‘三定’工作，也可以和清退临时工一起搞。先把现状摸清楚，我不相信你们看不到人员方面存在的巨大浪费，我总结了一下，浪费大致有三类，第一是无法控制有能力之部属的浪费；第二是不能使新进人员充分发挥其生产力的浪费；第三是未使部属尽其所能之浪费。每类细分，又可以分出十几二十种……时间的浪费就更多了，其中劳动定额不科学是主要的一类。所以，人力资源后续的工作很多。很繁重。传统地讲，生产计划财务人劳是企业管理的四根柱子，现在搞了市场经济，营销工作就凸显了，但人事管理仍然是一门科学，要与时俱进地研究，千万不能把这个重要的部门搞成事务性部门。”

    邱林在笔记本上记下了陶唐的指示。看陶唐讲完了，“陶总的指示非常重要，为人劳口的工作指明了方向。我们要认真消化研究，内化于心。外化于形。清退临时工不难，但搞好‘三定’不容易。据我所知，至少有十年没搞过‘三定’了，实话，公司早就该这样抓了！别的单位不知道，至少采购部就存在严重的人浮于事现象，我想其他部门也一样吧。一方面我们雇佣了大量的临时工，另一方面呢？大量的富余人员藏在各单位……同志们，这次算了一笔清查脱岗的财务帐。把我吓了一大跳呢。管理出效益，这就是最显著不过的诠释了。既赢得民心，又创造实实在在的效益，这样的好事。我们要坚定不移地做下去！”

    “邱总的对，”陶唐微笑道，“但清退临时工也不是简单的事，不信你们瞧……‘三定’工作当然要结合机构改革进行。我有一些想法。但还没有拿出来研究。发规部管机构设置和部门职责，我会跟骆总及新军助理交代的，他们会很快... -->>
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